Afectación en la exportación florícola tras el conflicto Rusia – Ucrania.

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.26871/killkanasocial.v7i2.1257

Palabras clave:

Conflicto bélico, empresa, exportación, floricultura, mercados internacionales

Resumen

El comercio exterior es muy importante para todos los países y es el soporte para el crecimiento económico - social, en el contexto ecuatoriano, la floricultura es una de las actividades principales de ingreso económico, por consiguiente, cualquier afectación a la dinámica altera potencialmente al desarrollo. La presente investigación tuvo como objetivo principal determinar una comparativa de escenarios en el primer trimestre de los años 2021 y 2022, en referencia a la afectación del conflicto Rusia – Ucrania; utilizando una investigación de campo, mediante la recopilación, tratamiento y análisis de la información emitida por la Empresa Touch of Flowers Ec., en el Sistema Exportasoft, igualmente se utilizó una investigación de tipo descriptiva permitiendo de esta manera explicar de una manera oportuna el análisis correspondiente al estudio presentado. Los resultados ponen en evidencia la marcada afectación en el trimestre (enero- febrero- marzo), donde el conflicto mencionado cobraba su apogeo entre las naciones, traducidas en cuantificables pérdidas.

Por su parte, en Touch of Flowers Ec, el análisis pertinente de información pone en evidencia un déficit de al menos $20.437,50, correspondientes a 64.449 unidades producidas de tallo de exportación del referencial de años mencionados anteriormente. La discusión principal exhorta a considerar estrategias de fortalecimiento que garanticen los mecanismos de exportación; protección a los productos, clientes y empresas productoras en general; garantizando de esta manera el soporte oportuno a los productores, emprendedores e inversores.

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Publicado

2023-10-24
ESTADISTICAS
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Cómo citar

Catota Mesías, V. D., & Jorge Luis, L. M. (2023). Afectación en la exportación florícola tras el conflicto Rusia – Ucrania . Killkana Social, 7(2), 23–34. https://doi.org/10.26871/killkanasocial.v7i2.1257

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