Estilos de liderazgo y clima organizacional: un estudio correlacional en la Escuela de Ingeniería Militar “Gral. Guillermo Rodríguez Lara”

Resumen

El presente trabajo se desarrolló con el objetivo de identificar la relación existente entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional en la Escuela de Ingeniería Militar “Gral. Guillermo Rodríguez Lara” ESINGM. Para cumplir con este propósito se planteó identificar la percepción existente en los instructores de la ESINGM, acerca del liderazgo y clima organizacional que se promueve en esta institución educativa. Para esto, se planteó un diseño de investigación no experimental, con enfoque cuantitativo, y de alcance descriptivo correlacional, con un corte transversal. Se realizó un trabajo de campo partiendo de una muestra intencional, no aleatoria, conformada por 44 miembros de la institución. Esta investigación se posiciona en los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y Laissez Faire, cuyo enfoque se basa en el liderazgo de Bass (1985). Se empleo como instrumento de recolección de la información a la encuesta de estilos de liderazgo CELID S, propuesto por Castro et al. (2007), el mismo que alcanzó un coeficiente de confiabilidad Alfa de Cronbach por encima de 0.876. La medición del clima organizacional se basa en factores personales, grupales, organizacionales extrínsecos e intrínsecos, empleando el instrumento de medición de clima organizacional propuesto por Hernández et al. (2016), el mismo que alcanzó un Alfa de Cronbach por encima de 0.960. Los resultados de esta investigación permitieron concluir que la variable estilos de liderazgo no se relaciona con el clima organizacional, debido que alcanzaron una significancia mayor a 0.05. Sin embargo, estas dos variables son percibidas como buenas de acuerdo a la escala utilizada.